主管, 你準備好了嗎?

主管, 你準備好了嗎? 我回臺灣渡假五星期, 臺灣的朋友挖苦我說:
"哪有人可以五星期不上班? 妳在德國其實沒工作, 是個無業遊民吧, 說在大公司上班, 其實是臭蓋的!"
我突然覺得他們很對.  感到自己領的薪水,  瞬間化成失業救濟金, 而上班的公司, 瞬間化成德國勞工局.只要去打卡, 就有救濟金可領, 領完了, 就可遨遊四海.
這種公司, 著實可跟慈善機構媲美, 看不出它和紅十字會有何差別.
還有一個可憐的臺灣朋友說, 如果他去休假兩星期, 回來時, 他的機車主管一定說:
"公司這兩個禮拜沒有你, 也生存好好的. 所以有你沒你, 都沒差, 你滾吧!"
逐漸地, 我對五個星期的休假, 感到罪孽? `重, 不敢再告訴臺灣同胞, 其實我今年"還有"三個禮拜假可以休.
唉, 德國真是勞動者天堂, 惜福惜福.

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這禮拜我終於休完假, 乖乖飛回德國上班.
五星期不在, 公司仍生存好好的, 既沒被敵人波音公司幹掉, 客戶也沒掉下本公司的飛機.
辦公室裡風和日麗, 讓我一坐上椅子, 就想好好閉目養神, 睡它飽飽一覺, 以調調時差.
突然, 電腦傳來一封提醒信: "今天下午兩點, 主管要求會面!"
"不會吧!"  我頓時兩腿無力, 頭皮發麻, 時差全消, 緊張氣喘.
而我失神的原因, 不是怕主管會說:
"公司這五個禮拜沒有妳, 也生存好好的. 所以有妳沒妳, 都沒差, 妳滾吧!"
我失神的原因, 實在是因五星期不在, 英文跟人跑了, 德文也不認我了, 這下不知該用何種語言跟主管溝通...
更慘的是, 我不知要和他報告什麼. 老娘開始用力想, 想想在渡假前幹了什麼工作, 好整理出重點跟主管報告.
結果腦海出現的, 竟是在辦公室上網, 打電話給朋友, 還有在公司廁所撇大條....
我那聖賢男友常罵我:
"妳可不可以每天在家先撇完大條, 再去上班! 不然妳每天在公司撇那麼久, 公司還要付妳昂貴鐘點費, 很傷財經支出耶.  最近油價上漲,  飛機很難賣耶!"
我痛恨男友不近人情, 老想頂撞他說: "老娘撇大條的鐘點費, 可都有繳稅給你們德國政府!"  沒想到我話還未出口, 就遭到自己吃屎的下場.
非常時期, 就只能用非常手段 - 我趕緊列印出渡假前的所有報告, 與擬出這月的工作計劃.
如此我待會就可對主管"唸出"英文, 而不用"編出"英文了.

帶著一疊厚紙, 在身高一百九十公分的德國主管前坐下.我一臉狗屎地問他:
"我們今天開會的目的究竟是什麼?"
"嗯.. 嗯.. 我五個禮拜沒見到妳, 想問候妳一下..."
他看起來有點錯亂, 好像我才是他主管.
他回神後繼續說: "順便知道一下, 妳渡完假後, 有何工作計劃?"
那一刻, 我想起馬英九的競選廣告 - "已經準備好了".
我於是翻開那疊厚紙, 唸了二十分鐘報告給他聽. 唸完了, 就給他來個總質詢.
"主管, 我不在的時候, 你有把! 我的市埸報告, 呈給法國總裁聽嗎?"
"主管, 那總裁反應如何, 有何決策?"
"主管, 你認同他的看法嗎?"
"主管, 我們有資源, 執行他的決策嗎?"
"主管, 客戶難道就會認為我們比波音好嗎?"
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我問了主管十多個問題, 他花了四十分鐘回答.
一個小時會議開完, 我竟僥倖出關. 期間不用講很多外文, 也不用報告很多我的工作, 因為時間都被主管佔用了.!
其實我該是個被質詢者, 該被主管問一堆問題的人, 還好我先聽了一個同事的建言:
"開會時, 不要被主管牽著鼻子走, 作報告招架不住時, 就回頭反問主管?
轟炸他, 疲勞他, 激他思考, 逼他發言, 誰叫他薪水拿的比我們多."
這招實在太妙了, 我用完後, 竟沒任何罪惡感, 反正心裡就想著:
"喂, 我休息五星期沒上班, 有什麼好報告的! 可是主管你, 你可是天天來上班!
所以一定有很多工作進度, 可以說給偶聽, 所以偶就給你機會, 讓你來向偶報告..."
不過這招, 最好只在非常時期用, 若每次用, 把職場舞臺全搬給主管, 那他怎有機會, 看看我們下人唱大戲!?
跑龍套的, 也要偶爾有戲唱, 才有機會升小生.
不過我最想講的, 是我們這種下人, 還是沒事別請那麼長的假, 以免像我一樣,除了患有生理時差, 也患有工作偏差 - 脫離崗位太久, 搞得要唆使主管和我調位子, 有點失去職場倫理.不過話說回來, 如果我們下人有機會可質詢主子, 感覺也滿爽的.
所以建議大家多利用非常時期, 鼓起勇氣來, 好好去挑戰你們的主子!
主管, 你準備好了嗎?