【檔案圖片】：
【檔案名稱】：發現問題的思考術
【檔案大小】：106MB
【檔案格式】：PDF
【檔案語言】：繁體中文
【檔案空間】：FS/JF/UL/TB
【上傳日期】：2013/02/15
【刪檔天數】：60天無人下載系統自砍
【檔案說明】：
不確定的年代，到處都是問題……現狀在變，未來又很模糊
然而問題出在哪裡？如何找到「對的問題」去解決？
經營成功的關鍵，就在這裡。
工作，就是在不斷地解決問題。然而，問題真的解決了嗎？你解決的是不是「對的問題」？
談解決問題的書很多，但是你更需要這本書，提升你判斷問題的高度、深度，並訂出先後順序。本書內容將有助於提升您的商業思考力。
作者曾任職於全球知名的麥肯錫顧問公司（McKinsey & Company），以其豐富的工作經驗與知識，說明如何正確的「發現問題」，因為正確的設定、分析問題，才能真正解決問題。《發現問題的思考術》這本書的優點在於：
1. 提出一套普遍適用的「發現問題」的架構
2. 發現問題所需的4個技巧（觀察力、判斷力、分解力、整合力）
3. 善用「發現問題的4P」——Purpose（目的軸）、Position（立場軸）、Perspective（空間軸）、Period（時間軸），可以幫助你構思未來「應有的景象」。
4. 運用3個視點（擴展、深度、重要性），可以進一步分析問題的本質。
5. 強調「零基準思考」（回歸原點）、「假說思考」。
這本書從架構到分析工具，有深入淺出的說明，又有各行各業的實例，對於企業人士、想磨練個人基本功的人，都大有幫助。
目錄：
前言 你需要有發現問題的智慧
第1部 你需要有「發現問題的能力」
第1章 發現問題的能力，將決定你解決方案的品質
第2部 發現問題：構思篇
第2章 提升「策略性問題發現」的構思力
第3部 發現問題：分析篇
第3章 假說思考與分析力缺一不可
第4章 從「擴展」當中找出產生落差的重要原因
第5章 掌握「深度」，以結構來掌握問題並將問題具體化
第6章 設定「重要性」，將問題設定優先順序
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