【檔案名稱】：哈佛商業評論 像管理者一樣思考 精選必讀系列 (全15冊)
【檔案大小】：26MB
【檔案格式】：PDF
【檔案語言】：簡體中文
【檔案空間】：KF/FU/SU/U4
【上傳日期】：2018/11/09
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【內容簡介】：
"哈佛商業評論‧像管理者一樣思考【精選必讀系列】（全15冊）包含：《管理者晉陞手冊》，《喬布斯的管理課》，《從契約關係到聯盟關係》，《數字時代的快戰略》，《變革決斷力》，《績效管理大變革》，《如何成為聰明的決策者》，《藍海」之父 W.錢‧金：從藍海戰略到藍海領導力》，《「情商」之父丹尼爾‧戈爾曼 先智商再情商》，《危機公關：你不可不知的幾件事》，《王者3法則》，《「顛覆性創新」之父克里斯坦森：我只有一套理論》，《公司治理理論新發展——大像有形》，《抓住身邊的全球化機遇》，《拆除銷售機器》
管理者晉陞手冊
從一個部門主管（管理者）到公司領導（領導者），是人在職場中一次最重要的職位陞遷：開始跨部門管理多個業務，第一次負起盈虧責任。這是一次蛻變的過程，猶如「鯉魚跳龍門」，轉變過程令許多人飽受艱難和挫敗。本期這組文章通過廣泛的訪問和洞察，從轉為整個過程到方法論，就如何培養優秀企業領導者提出了與眾不同的真知灼見。
喬布斯的管理課
管理是看不見的武器。個性與成就只是外在的表現和結果。而在中國，人們除了津津樂道於喬布斯的性格表象，還強調喬布斯所處環境的優越性——「只有美國才能容忍喬布斯帶著這樣複雜的個性長大，只有硅谷才能幫助蘋果這樣的公司成功。中國沒有這樣的土壤，所以出不了喬布斯和蘋果公司。」簡而言之，喬布斯是美國的產物，是神一般的存在，他的成功不可以複製。
從契約關係到聯盟關係
留住人才、培養人才一直是企業最關注的課題之一。過去企業與員工之間的契約關係始終圍繞「穩定」，大公司裡的員工只要盡職守責，工作就會安穩。而企業則可借此獲得員工的忠誠，保障較低的人員流失率。
數字時代的快戰略
當今時代，最大的一個特點是「快」。新技術層出不窮，新創企業如雨後春筍般湧現。數字革命、一個「平」的世界、越來越低的進入門檻和全球化使整個商業環境出現了前所未有的變化。
變革決斷力
「對話」是《哈佛商業評論》中文版重頭欄目之一，此欄目每次都會選擇一位國內外知名企業家，讓企業家針對企業的重要戰略決策、組織變革等管理話題進行闡述。
績效管理大變革
傳統績效管理看重年度目標，過程耗時巨大，評分不公平。德勤重新設計績效管理系統，看重員工未來發展。新系統主要靠以季度或項目為單位的「績效快照」和每週溝通來提升員工業績。
如何成為聰明的決策者
即便是最成功的企業領袖也難免在戰略決策中屢出昏招。導致CEO 們無法成為偉大決策者的原因有很多，從客觀環境到主觀缺陷，每個CEO都能為自己的決策失誤找到藉口。但果真如此嗎？本增刊就從如何挑選決策工具，到如何建立決斷的勇氣，教你全方位將自己打造為一個聰明的決策者。
藍海」之父 W.錢‧金：從藍海戰略到藍海領導力
10年前，W.錢‧金和合作者發表的《藍海戰略》轟動一時，藍海戰略思想在全球範圍內受到企業界的廣泛推崇。迄今為止,該書已被翻譯成43種語言，銷量超過350萬冊。
「情商」之父丹尼爾‧戈爾曼 先智商再情商
作為情商之父，丹尼爾‧戈爾曼無疑是近幾十年中極具影響力的管理思想者之一，是公認的「全球50位管理大師」之一。他是一位傑出的跨界學者，正是他第一次將情緒及其影響力帶入管理學領域。在戈爾曼看來，高效的管理者大多擁有高「情商」。所謂情商，是指高度的自我意識，同理心和其他社交技巧。
危機公關：你不可不知的幾件事
企業在經營存續過程中，經常遇到各種危機。危機在所難免，重要的是領導者知道如何應對危機，比如掌握道歉之法。及時正確的道歉能讓企業減少危機帶來的損失，保護企業的品牌和聲譽。
王者3法則
運氣可能帶給一家公司一兩年甚至十年的輝煌，但時間一長自會暴露其平庸的本質。
「顛覆性創新」之父克里斯坦森：我只有一套理論
全球經濟形勢變幻莫測，企業壽命也因大環境的劇烈變動而日漸縮短，顛覆性創新理論正受到越來越多的關注。這一理論的提出者，克萊頓‧克里斯坦森的每一項研究都受到廣泛關注，企業家們都希望從他的研究中找到反顛覆的良方。
公司治理理論新發展——大像有形
公司，一群人以一個獨立法人的名義共同做事。這是人類基於法治結構上的一項偉大創造，是從傳統社會走向現代社會的組織創新。從此，人類走出了傳統幾千年裡只能依靠政府或者教會才能進行重大工程項目的狀態，公司在越來越多的領域裡替代了政府或者教會的職責。特別是在商業領域裡，公司成為絕對的主導。
抓住身邊的全球化機遇
據最新外貿數據，目前中國與歐、美、日等主要貿易夥伴雙邊貿易均保持增長趨勢，中歐雙邊貿易增長9.9%；中美貿易增長4.4%；與東盟貿易增長4.2%。從這些宏觀數據不難得出，中國目前貿易依然主要依賴發達國家市場。
拆除銷售機器
一直以來，銷售領導者都在強調銷售的規範流程，這些標準構成固定銷售流程，幫助團隊成員「複製」銷售明星的成功方法，這讓銷售團隊變成了「銷售機器」，然而客戶購買行為的急劇轉變給了傳統銷售猝不及防的一擊。各種因素表明銷售機器失靈了。"
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