<領導故事>松下電器創辦人松下幸之助:沒人看見時,才是領導的價值
松下電器(Panasonic)創辦人松下幸之助30歲時,曾應地方人士之邀,擔任一屆地區議員。有次,他在路上被一位資深議員叫住,兩人在路邊談了一些區政問題。後來這位議員認為,站著談不方便,提議找個地方坐下來喝茶,於是把松下幸之助帶去一家他常去的店裡。
這位議員點了兩份「跟平常一樣」的餐點。因為當時還不到中午12點,議員也只表示要喝杯茶,所以松下幸之助也沒多想。
沒想到最後呈現在兩人眼前的,竟是一份豪華的餐點。議員大口大口津津有味地吃著,松下幸之助卻是連筷子都沒動一下。
「怎麼不吃呢?」那議員問。
「現在正是公司員工滿身汗水與油汙在努力工作的時間。想到他們的辛苦,我怎麼會還有心情享用這麼豐盛的午餐呢?」松下幸之助答到。(取材自《部屬的哲學》,洪健全基金會出版。)
小故事大啟示:
松下幸之助常常想像著,當自己不在時,組織會是什麼樣的情形。沒有人看到的時候,他是用更嚴格的標準,來堅持領導者應有的作為。
南無阿彌陀佛,願對大家有幫助,同理心會帶來成功。
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