書名：把自己賣出去！ TomPeters Essentials： Talent
作者：Tom Peters 湯姆‧畢德士
格式：PDF
出版社：天下文化
內容簡介：
「人微言輕」的思考力量
要「成事」，靠的不是正式的「權力」或正規的「階級」，而是……
熱情無窮
創意想像
不屈不撓
如果你有個酷斃了的點子，全世界最糟糕、最浪費時間的事，莫過於試著向上司「推銷」你的想法。這麼做只會讓你看到，自己（在體制內）是多麼「人微言輕」（戴高樂可沒有想盡辦法拜託貝當不要處決他）。
「上司」到底是個什麼東西？「上司」就是非常熟悉「組織裡正統正確的辦事規矩」，然後獲得升遷的一票傢伙。換句話說，組織指派這些人來捍衛過去。對於你這個想法酷斃了、卻「人微言輕」的菜鳥而言，「上司」也可能是對付你的一種……幫派。
請問：酷斃了的想法是什麼？這簡單：就是與「正統正確的辦事規矩」唱反調的東西。換言之，酷斃了的想法就是——在定義上——直接正面攻擊今日老闆神聖不可侵犯的權威。
因此，「人微言輕者」的權力就來自我所謂的「老闆管不到的工作範圍」。也就是說：既然「他們」看不到，「他們」也扯不了後腿了！
這裡有什麼不對勁？改造它！
你是組織圖騰柱的基層人物，你「人微言輕」，無法創造自己的哇專案。但是，請觀察一下，你目前正在從事什麼專案（無疑地，不是哇專案）？接著自問：我能不能改造其中一個專案……在老闆管不到的工作範圍裡……小心翼翼地實踐我那酷斃了的想法？
在我看來，這個問題的答案幾乎只有一個，那就是：「當然可以！」因此，我希望你能好好考慮下列各項我所謂的「改造工作者守則」。
規則一：
千萬不要認為交辦工作是不能改變的。
只有白痴才會奉令行事！那些（即使是在小處）改變世界的人，會把所有的交辦工作轉變成……酷斃了的哇專案。
規則二：
「人微言輕」力量大
你什麼時候會覺得綁手綁腳施展不開？當你是眾所矚目的焦點時！這時每個人會用電子顯微鏡觀察你的每個小動作。但是，如果你在公司裡屬於「人微言輕」階層……你就可以在所有的交辦工作中自由發揮……盡情移山倒海扭轉乾坤。「他們」完全看不到你變什麼的把戲。
規則三：
每個「小」專案都蘊含整個企業的DNA
也許這才是最高機密：每個「小」專案都是個……透明窗口……能讓我們對組織的靈魂一覽無遺，比「公司政策」更清楚明瞭。總之：你不必透過正式的大型專案，也能抓住大好機會。
哇軍團的信條：永遠主動
機會！機會總是（永遠都是！）伸手可及。只不過，這些隨處可見的機會，往往偽裝成……「難怪沒有人想要」的爛差事。
但是，請再考慮一下……然後請實踐我所說的「Volunteer For Crappy Jobs」策略。
也就是：主動接下爛差事。
是的，主動。在軍隊裡，有個不成文的規定：絕不主動。絕對不要自告奮勇或強出頭。不聲不響躲在後頭，才能平平安安回家。可是，那是過去的軍隊，在新式軍隊中，每個大兵都是……一人軍團。
同理，在新經濟的世界，你必須……創造自己的一人哇軍團，也就是說：自告奮勇！即使碰上……爛差事。特別要自動請纓……接下爛差事。因為爛差事能身為菜鳥的你很快就獨當一面。「沒人理會」的差使……就是天高皇帝遠，老闆忘得一乾二淨的差使。
關鍵問題：那個「沒人要」的專案可會是一個「做白工的差事」，讓你「不小心被做掉」的陷阱？會不會是一個深藏不露的良機……能將「枝微末節」的問題搖身一變……成了處理企業文化議題的大好機會……可以大大影響整體組織的策略？
作者簡介
Tom Peters 湯姆‧畢德士
《經濟學人》稱湯姆?畢德士為超級大師。美國《商業周刊》說他是「企業最好的朋友和最壞的夢魘」。《財星》雜誌稱他為管理大師中的大師，並拿他和愛默生（Ralph Waldo Emerson）、梭羅（Henry David Thoreau）、惠特曼（Walt Whitman）、孟肯（H.L. Mencken）等人相提並論。埃森哲策略變革學院（Accenture’s Institute for Strategic Change）2002年發表一篇深度研究報告，湯姆?畢德士在五十名頂尖「商業知識份子」名單中，排名第二，僅次於波特（Michael Porter），領先杜拉克（Peter Drucker）。
2004年，《動見觀瞻人物：企業背後的智者和勇者》（Mover and Shaker: The Brains and Bravado Behind Business）的編輯，回顧馬基維利（Machiavelli）、摩根（J.P. Morgan）、威爾許（Jack Welch）等一百位商業思想家和實踐家的貢獻。裡頭如此總結畢德士的影響力：「將管理辯論從董事會、學界和顧問業，轉移到更廣大的全球聽眾之間，將之轉為媒體和經理人少不得的主食，在這方面，畢德士可能比其他人下更大的功夫。杜拉克著作較多，其觀念也經歷較長時間的考驗，但是身兼顧問師、作者、專欄作家、研討會講師、舞臺表演者的畢德士，他的活力、風格、影響力、觀念，已塑造出新的管理思維。」
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